С 1 февраля в ФНС впору зарегистрировать только онлайн-кассу. Ресторан и магазины устанавливают кассы, коие подключаются к Интернету. Как сие изменит ретейл и финансовые схемы, Банки.ру спросил у генерального директора и основателя фирмы «Эвотор» Андрея РОМАНЕНКО.

— Андрон, в чем суть изменений в двух обещаниях? Что это значит для коммерсантов?

— Реформа касается практически абсолютно всех, но в разное время: вначале тех, кто раньше использовал кассой, а потом почти абсолютно всех остальных. Ретейл больше ни в какое время не будет прежним.

За вступления в силу 54-ФЗ все кассы должны заниматься данные о чеках в ФНС онлайн. Обыкновенная ЭКЛЗ (электронная контрольная картина защищенная, используемая в обычных кассах. — Первый. Банки.ру) меняется в фискальный накопитель, который хранит и шифрует данные о чеках и посылает в ФНС через оператора фискальных данных. С 1 февраля 2017 года более нельзя зарегистрировать кассу после старому порядку. А к 1 июля данного года предприниматели должны станут модернизировать/заменить свои обветшавшие кассы и пройти их регистрацию в ФНС. С 1 июля 2018 года в новый порядок переходят и эти, кто раньше не использовал кассами, — услуги, патент, ЕНВД.

Ход к новой системе торговли — сие требование закона. И настоящий делец должен отнестись к этому будто к возможности. Если бизнес организован после старой модели, он никак не может расти. Нельзя изводить время на рутину, или же бизнес будет топтаться в месте и, в конечном счете, элементарно закроется, уступив конкурентам. Существенно смотреть на два года вперед, выслеживать за прогрессом, внедрять схемы, тогда получится развить дело и удвоить прибыль.

— Как обстоят дела в вашем общем со Сбербанком и АТОЛ проекте «Эвотор»? Впору ли назвать его проектом в поле деятельности финансовых технологий?

— Есть таковая формула: для создания высококачественного бизнес-продукта необходимо девять месяцев. Я выпустили «умную кассу», смарт-оконечное устройство «Эвотор», за четыре месяца. И он — исключительно часть нашей строящейся экосистемы для небольшого бизнеса.

Мы хотим совершить возможности крупного ретейла доступными для небольшого бизнеса. Для этого сотворили систему, позволяющую предпринимателю разбирать продажи, предоставлять скидки и начислять скидки, передавать информацию о выручке и запроданных товарах, удаленно контролировать работу трейдерских точек. Разработали магазин прибавлений. Предприниматель сам выбирает, какой-никакие функции нужны для его коммерциала, и покупает подходящее ПО. Я строим открытую экосистему с немалым количеством приложений, которые имеют все шансы написать сторонние разработчики.

К примеру, можно скачать различные интеграции с 1С, товароучетную порядок «Мой Склад», приложение для наращенной аналитики о работе точки «Контроль магазина», оперативного ассистента по работе смарт-терминала, его регистрации и настройке. Либо использовать сервис подсказок «Кит.Касса», некоторый анализирует профиль клиента и дает подсказку кассиру предложить дополнительный опт. Такая система позволяет поднять средний чек от 5% до 30% за несколько месяцов. Несложно увеличить выручку с обслуживанием Booster на 25—35% за кредит конструктора программ лояльности.

В содействие кафе и ресторанам есть приобщение Fast Food. Информация о заказе с смарт-терминала автоматически оставляет на смартфон или аэропланшет команде на кухне, убыстряя выдачу заказов. У повара есть возможность заслонить этот чек, когда шайба готово. Сокращается время ожидания покупателей, растет их лояльность.

Таковым образом, многие сервисы готовы в разы увеличить средний чек либо сократить издержки, они положительно напрямую влияют на выручку фирмы.

Еще один интересный начало — в нашей стране сегодня распорядка 1,2 миллиона касс, изо которых почти половина выполняет роль калькулятора, когда слышно сумма и выдается чек. Я думали, что столкнемся с обстановкой, когда 50% операций в смарт-терминале станут производиться аналогичным образом. Однако смотрим, что практически 90% продуктов продается при помощи сканера и штрихкодов, чрез товарный учет. То есть тесный бизнес стремится максимально заавтоматизировать все процессы. Владельцы хотят видеть, насколько они продали в день либо сколько заработали.

С обязательным возникновением Интернета на торговых баста мы скоро увидим реализацию доставки в дом из ближайшего маркетам.

— Насколько сложно работать с таковым партнером, как Сбербанк?

— Я неоднократно работал в партнерстве с наикрупнейшими компаниями. Главное — научиться чисто построить диалог. Результаты работы с Сбербанком говорят сами за себе: мы в сжатые сроки сотворили «Эвотор», а в конце 2016 года швырнули продажи смарт-терминалов в всех отделениях банка для коллективных клиентов.

На мой принцип, Сбербанк за последние несколько парение развернулся к предпринимателям и открыт к инноваторским проектам. К тому же «Эвотор» является одним изо этапов в развитии цифровизации небольшого и микробизнеса. Проект должен начинать частью строящейся экосистемы Сбербанка после взаимодействию с предпринимательством в масштабах всей государства.

— Вы работаете с малым делом. Приходится ли вникать в трудности предпринимателей? Как вы даете оценку состояние МСБ в России?

— Я анализируем продажи по абсолютно всем точкам, видим, где будто в стране продается бутылка воды либо батон белого хлеба, ведаем средний чек и обороты. Я никак не вижу угасания малого коммерциала. Правило одно, независимо от размера коммерциала: выживет сильнейший. Если делец готов быстро меняться, смотрит за тенденциями, стремится к развитию — он будет сильнее и даже займет местечко только что ушедшего с рынка.

— Какие технологии в финансовом секторе впору назвать прорывными?

— Безусловным прорывом прошлого года замерз запуск в России Apple Pay и Samsung Pay. В близкие пять лет все платежи оставят в мобильный. Мы 300 раз в дню нажимаем единственную клавишу — «домой», и задача Apple совершить так, чтобы мы жали эту кнопку тысячу раз в сутки.

— Насколько быстро в России, в ваш взгляд, развивается финтех?

— Финтех вдребезги слабо развит, не исключительно у нас, но и во абсолютно всем мире. Причем во значительном мы далеко впереди, будто это ни странно для многочисленных звучит. Почему в Америке до этих пор 80% платежей творится с помощью чеков? Вряд единица это можно назвать развитым финтехом. Думаю, что в близкие десять лет этот подразделение может вырасти в сто раз.

— Действительно единица так интересна технология блокчейн, о коей так много говорят?

— Я верую в блокчейн. Криптотехнология может значительно сократить время проведения больших сделок, например, выдачу кредитов либо торговлю акциями. Блокчейн очень перспективная технология, и через четы лет она способна переменить основы бизнес-моделей многочисленных сфер. Система очень хорошо падает на модель лоукоста, потому позволяет экономить на издержках.

— Грозит ли развитие финансовых технологий обычному банкингу? Приведет ли дальнейшее формирование технологий к сокращению банковского коммерциала? И в каком направлении надо рскручиваться банкам, чтобы не оказаться в обочине?

— Уверен, что все развитие технологий всегда соглашаться на пользу. Сегодня я переживаем эпоху трансформации глобальный финансовой системы. Сложно сделать прогнозы, когда развитие технологий происходит таковыми сверхбыстрыми темпами. Становится тяжелее прогнозировать даже на год либо два. Новые платформы и сервисы возникают в среднем раз в год.

Я наблюдаем новые технологичные тренды. В-первых, это мессенджеры, боты, коие сейчас активно начинают слить компании. Они позволяют дать дополнительный доступ клиентов никак не только к своим сервисам, но и к обычным решениям, которые используют Facebook, Telegram. В-вторых, социальные сети, за что стоит большая платформа и big data. Пока все только накапливают данные, но в имеющемся возможна цифровая революция в банковском скоринге и идентификации. Судьба за биометрией и искусственным разумом, что опять же караул к сокращению издержек.

Беседовала Аннушка ПОНОМАРЕВА, Banki.ru