Банку Рф в целях перехода к эффективному совещательному надзору следует проводить оценку дело-модели банков не исключительно с точки зрения устойчивости к рискам, но и с баста зрения ее конкурентоспособности в имеющемся. Стремительное развитие технологий несет риски для данные традиционных банков эффективно генерировать профит, и этому фактору нельзя никак не уделять внимание при наблюдении и аудите. С таким мнением выступил голова практики по оказанию услуг денежным институтам Deloitte & Touche CIS Сережа Неклюдов.

«Для перехода к эффективному совещательному надзору (Банку России и соучастникам рынка) необходимо установить диалог о эффективности бизнес-модели банков никак не только с точки зрения стрессоустойчивости и данные выдержать риск, но и с баста зрения способности генерировать денежный река, на способность оставаться конкурентоспособной в будущем», — произнес он, выступая на панельном заседании Интернационального финансового конгресса в Санкт-Петербурге «Диалог с регулятором: от очистки рынка к консультативному банковскому надзору».

Будто объяснил Неклюдов, бизнес-модификации, которые были устойчивы и обеспечивали банкам крепкий доход еще пять-7 лет назад, сейчас подобный доход уже не дают. «На это влияют внутренние и внешние моменты: клиенты становятся более экономически подкованными, соперники догоняют, финтех, биткоин, диджитализация — они отбирают строгие узкие бизнесы», — пояснил он.

После словам Неклюдова, дело никак не в том, как банк оценивает риски: устойчивость моделей в многом определяется тем, как, например, эффективен эволюционный процесс, как устойчивы каналы коммуникации и каналы торговель клиентам, насколько клиентская основа способна приносить доход и обладает потенциал к продажам и кросс-торговлям, — «важно выбрать правильные каналы коммуникации, выстроить эффективную операционную работу; существенно, насколько быстро (банк) приспосабливается к тому же финтеху».

Неклюдов пожаловался на то, что регуляторы и аудиторы удачно анализируют стресс-тесты дело-модели, но обращают недостаточно внимания в генерирование денежного потока в имеющемся. «Мало смотреть на ведь, как банк противостоит рискам. Чтобы водить открытый диалог между регулятором и банками, нужно смотреть, насколько модель полно эффективна в будущем», — подчеркнул он.

С своей стороны замглавы ЦБ Ольга Полякова, демпфер заседания, подтвердила необходимость производить оценку конкурентоспособность бизнес-модели банков, но увидела, что, чтобы выполнить рекомендации Неклюдова, стабилизатор должен проделать существенную работу. «Ни один наблюдатель самостоятельно такую работу вести не может. Это общая коллегиальная работа с участием многочисленных подразделений. Но это градиент, по которому мы движемся. Безо понимания, насколько банк конкурентоспособен, я не сможем заниматься совещательным надзором», — подчеркнула она.