База России готовится к «agile-трансформации», сказал директор департамента денежно-пластиковой политики ЦБ Игорь Дмитриев журналистам в кулуарах Гайдаровского форума в РАНХиГС.

Некоторый сотрудники департамента, по его речам, повесили в своих кабинетах доски для планирования тем. «Семь с половиной метров доска тем. Мы переходим к такой agile-модификации в работе департамента», — сказал Дмитриев.

После его словам, на «agile-подход» (с использованием гибких принципов проектной работы) намечается переходить и в других департаментах ЦБ. «Эта имелась моя инициатива, но у нас консультации есть никак не только в моем блоке. Тут у нас совпал спрос с моей а не твоей стороны и предложение — с другой: scrum-установки во многих подразделениях организовываются», — отметил он.

Таковые изменения, по его речам, вызывают сопротивление у некоторых служащих не потому, что сие плохо, а потому, что после-другому, считает Дмитриев. «Всегда вы работали по левую сторону направо, теперь вы трудитесь справа налево, и это пертурбация головы, мозга, приоритетов — всего», — произнес он. «Это, конечно, трудно. Перестройка экономических подразделений, областных тоже. Перемены — это сложно», — добавил директор департамента ДКП.

Подобный подход уже внедрен, в частности, в Сбербанке. Устройство инновационных продуктов невозможно в рамках древних процедур, и банк нашел для себе ответ на этот вопрос в переходе в принципы agile, что означает гибкую методологию в управлении фирмой, еще в 2016 году извещал его глава Герман Греф. В формате agile некоторый проекты, на которые Cбербанк раньше расходовал годы, можно реализовывать очень быстрее, говорил он.