Несмотря в возврат банка «Возрождение» к доходности в 2016 году и восстановление основных характеристик после сложного периода замены акционеров, вопрос его объединения с входящим в ту вот же банковскую группу братьев Ананьевых Промсвязьбанком до этих пор остается открытым. О этом говорится в материале газеты «Коммерсант», что указывает, что, по воззрению экспертов, минусов у слияния, никак, больше, чем плюсов.

База «Возрождение» накануне отчитался после МСФО за 2016 год. Да, его чистая прибыль собрала 2,1 млрд рублей (такое количество же, сколько у Промсвязьбанка) супротив убытка в 3,8 млрд годом раньше.

Новость

Как напоминает «Коммерсант», замена собственников «Возрождения» началась за смерти его основателя Дмитрия Орлова в баста 2014 года. Процесс данный занял почти весь 2015 год, был многостадийным, сопровождался конфликтами. В ноябре 2015 года фирма «Промсвязькапитал» Дмитрия и Алексея Ананьевых (мажоритарный совладелец Промсвязьбанка) стала владельцем 70,87% обыкновенных промоакций банка «Возрождение». Сейчас, дружно информации на сайте жестянка, доля «Промсвязькапитала» в «Возрождении» — 50%, ограничение произошло за счет передачи части промоакций в обеспечение по сделкам РЕПО.

Ответа в ключевой вопрос — развивать «Возрождение» будто отдельный бренд или же прибавлять к Промсвязьбанку — до сих времен нет, как и конкретного решения после его судьбе, отмечает газета. «Промсвязьбанк и база «Возрождение» в середине прошлого года приступить проект интеграции, направленный в повышение эффективности обоих банков, — сказали в пресс-службе «Промсвязькапитала». — Заключение о слиянии банков — работе около одной лицензией — не (полагается, соответствующие юридические процедуры никак не ведутся».

Наличие двух довольно огромных банков внутри одной денежной группы нельзя назвать однозначно здравым, считают эксперты. Обычно два жестянка существуют в группе, когда их дело-модели существенно различаются и синергии в их объединении никак не будет, указывает управляющий директор после банковским рейтингам RAEX («Эксперт РА») Слава Волков. «Хотя определенные резоны есть: два сравнимых по величине банка имеют все шансы использоваться для распределения рисков сосредоточении (нормативы Н6 и Н25. — Прим. «Коммерсанта») меж ними», — указывает руководитель практики управления рисками ФБК Амур Кенигсберг.

Кроме того, эксперты видят определенные риски консолидации. Около слиянии всегда выбирается статус банка, на базе что идет консолидация. «В данном случае труднее: по исследованиям, бренд «Возрождение» после многим параметрам сильнее Промсвязьбанка», — показывает источник «Коммерсанта» в «Промсвязькапитале». «У «Возрождения» есть веская клиентская база, с которой база работает годами, и есть риск немаловажного оттока лояльных бренду «Возрождение» покупателей, которые при консолидации, живо всего, предпочтут перейти в госбанки», — думает Станислав Волков.

Значимое барьер представляет собой и структура акционерского капитала, отмечают аналитики. «Есть симптомы того, что акции «Возрождения» исключительно отчасти покупались на свои средства «Промсвязькапитала». Об этом говорит, в частности, ведь, что значительный пакет промоакций заложен по сделкам РЕПО, — показывает Волков. — При объединении нужно полно снимать обременение с пакета промоакций, а для этого требуется сильный объем свободных средств, что не видно на равновесии «Промсвязькапитала».