Банки.ру побеседовал с первым вице-президентом Промсвязьбанка Йоханном ЙОНАХОМ о этом, в какую валюту лучше всего вложиться скоро, по каким ставкам полно кредитоваться крупный российский дело через год и ждать единица революционных изменений в нашей банковской порядку в год 100-летия революции.

— Где скоро предпочитает кредитоваться крупный русский бизнес — в пределах страны либо за рубежом? Какова скоро вообще динамика спроса в кредиты со стороны наикрупнейших компаний страны?

— Спрос в крупные корпоративные кредиты стабилен, поменялись источники финансирования и структура заимодавцев. В последние годы мы видим возросший вопрос на финансирование в российских банках, тогда как раньше бизнес выбирал кредитоваться больше в международных денежных организациях. Промсвязьбанк активно трудится в этой сфере, кредитный кошель показывает умеренный рост, но какой-никакого-то дополнительного спроса с стороны крупного бизнеса покуда нет, так как фирмы стали меньше вкладываться в новые проекты, капиталовложения.

— Какие вообще настроения скоро у крупного российского бизнеса?

— Есть ветви, которым сейчас стало легче, — по большому счету сие все отрасли, которые выиграли изо-за импортозамещения: продовольственные вещи, переработка сельскохозяйственной продукции, витамины (земли, машиностроение (те виды автоматов, которые нужны для аграрного хозяйства, например). Хуже в целом замерз ощущать себя сектор торговли изо-за общего падения спроса сейчас несколько лет назад, нива строительства еще на пути к восстановлению. Но, думаю, основная масса компаний все же приспособились к новым условиям. Компаниям, в коих не хватает собственного денежных средств и которые вынуждены часто хапать кредиты, сейчас стало труднее развиваться.

— Но ведь ставки убавляются?

— Да, и достаточно активно. В 1-ый очередь снижение ставок сопряжено с инфляцией, которая также убавляется, и с политикой Банка России. Когда, как ожидают аналитики, главная ставка к концу следующего года полно в районе 8—9%, то ставки для коллективных клиентов достигнут уровня безукоризненно 12%.

— То есть ключевая цена сейчас все-таки главный метеопараметр при установлении ставок банков для покупателей?

— Это не единственный метеопараметр, но он, конечно, наиболее показательный. Также влияют общий вопрос, рыночная ситуация, активность других инвесторов.

— Каково соотношение валют в кредитах, коие вы выдаете вашим покупателям?

— Если говорить про общий бизнес, примерно треть кредитов — сие иностранная валюта. По-бывшему самая популярная из них — доллар. В евро я кредитуем куда меньше. Покуда небольшая доля кредитов в юанях, иенах, фунтах стерлингов.

— А будто активно наш крупный дело прибегает к синдицированному кредитованию?

— В Рф этот вид кредитования покуда не очень развит. Сие связано с тем, что русские банки по размерам вдребезги разные: есть очень большие, но в основном очень немало мелких банков. И здесь обнаружить общий язык сложно. Когда бы было 30 банков одного ватерпаса, это все выглядело желание по-другому.

— Как вы думаете, достаточно ли для подобный страны, как Россия, чуть больше 600 действующих банков, будто есть сейчас?

— Тут живо вопрос, чем занимаются данные банки, какие услуги они презентуют, насколько они надежны. Я думаю, что 600—700 банков для масштабов Рф — это немного. Но, будто мы все знаем, до этих пор значительное число изо них предоставляют не вполне банковские обслуживание.

— Некоторые крупные банки уменьшают продуктовые линейки для отдельных клиентов. Актуален ли, после-вашему, такой подход для больших корпоративных клиентов?

— Сложно заявить. Я не думаю, что за заключительные годы здесь произошли старшие изменения. Самые крупные банки, естественно, постараются все это стандартизировать. Но, с другой сторонки, они понимают: в некоторых вариантах нужно делать исключения и представлять клиенту то, что особенно выгодно именно ему.

— Для компаний малого и среднего бизнеса есть так называемые кредитные конвейеры — когда выдача кредитов происходит быстрее и по упрощенным схемам. А для большого бизнеса такое можно совершить? Или это не полно работать?

— Мы вкладываем немало сил в автоматизацию кредитного процесса. За два года в один с половиной раза сократили срок рассмотрения заказов по параметрам time to yes и time to money. Но, конечно, не обходится без привлечения профессионалов различного профиля, например специалистов. Все-таки сфера кредитования большого бизнеса до сих времен более индивидуальна, чем другие варианты кредитования. Промсвязьбанк более гибок после условиям кредитования бизнеса, чем некоторые другие большие игроки.

— А вообще отказаться от документа во взаимодействии с компаниями-покупателями не планируете?

— Хотелось желание, но здесь все никак не только от нас зависит. Сие скорее вопрос общего научно-технического развития, изменений законодательства. Покуда полностью отказаться от документа нет возможности.

— Какая доля ваших крупных корпоративных покупателей пользуется интернет-продуктами Промсвязьбанка?

— Процентов 99. Сие требование времени.

— Как выстраиваются отношения Промсвязьбанка с иностранными банками-партнерами?

— У нас больше 100 банков-партнеров в разных государствах, и мы постоянно увеличиваем их сумма на тех рынках, неизмеримо выходят наши клиенты. После итогам 2016 года Промсвязьбанк замерз лучшим провайдером услуг трейдерского финансирования в России по версии вляительного журнала Euromoney. Мы продолжаем сдерживать лидерство в России в сегменте интернационального факторинга по версии интернациональной факторинговой ассоциации FCI (Factors Chain International). Сие очень высокие международные регалии. И в дальнейшем мы видим интернациональные финансовые операции — финансирование, операция, документальные сделки, аккредитивы, обязательства — как стратегическое направление для нас.

— Какой-никакую долю от прибыли Промсвязьбанка дает корпоративный бизнес?

— Корпоративный дело изначально был самым большим видом деятельности Промсвязьбанка. Коллективные кредиты — это более 80% нашего пластикового портфеля на сегодняшний сутки. При этом мы, абсолютно, заинтересованы в сбалансированном росте. Доля корпоративного портфеля в общем объеме убавляется в связи с активным развитием отдельного бизнеса и МСБ. Если говорить о текстуре доходов корпоративного блока, в чистом комиссионном доходе структурно акцент сместился в сторонку трансакционного бизнеса. Этот направление мы будем развивать и далее.

— Будто вы сами видите, изобразит ли рост корпоративный дело Промсвязьбанка в 2017 году?

— Да, я планируем рост до 10%. Скоро 86% портфеля приходится в стандартные кредитные продукты, 10% — в международное финансирование и 4% — в факторинг, по которому я в лидерах с долей рынка распорядка 18%. Портфель в целом после результатам девяти месяцев 2016 года вырос безукоризненно на 5% по сопоставлению с 2015-м.

— Какие клиенты в Промсвязьбанке относятся к большим корпоративным?

— К крупным корпоративным покупателям относятся клиенты с оборотом больше чем 4,5 миллиарда руб. в год.

— Есть ли моменты, которые мешают развиваться коллективному бизнесу? На чем общий бизнес Промсвязьбанка сфокусирован в переворот? Какие задачи в этих критериях у вас в приоритете?

— Я бы никак не сказал, что что-ведь конкретное нам мешает, элементарно темпы развития стали застенчивее, чем это было до 2008 года. Сие реальность, и, кстати, не исключительно в России. И это по великому счету связано со спросом с стороны корпоративных заемщиков. Будто я уже отмечал, они замерзли меньше вкладываться в новые проекты, капиталовложения, поэтому объемы уменьшились.

Я сейчас делаем акцент в некредитные банковские продукты — трансакционный дело, где мы достигли высоких итогов. В 2016 году мы имелись признаны лучшим трансакционным банком в Рф по результатам исследования Euromoney Cash management survey 2016. Я здесь видим большие возможности: когда сравнивать с международным уровнем, данный вид продуктов в России покуда еще менее развит.

— В 2017 году некоторый ожидают кардинальных перемен — сказываются расположения в связи со 100-летием революции в Рф. А вы как считаете, полно ли этот год новаторским для банковской системы государства?

— Риски здесь всегда есть, и трудно предвидеть изменения. За заключительные 25 лет в России сейчас много чего видели, ведь есть подобные сдвиги происходят достаточно регулярно. Но скоро все развивается более прочно, если сравнивать с предыдущими временами.

— Насколько изменилась средняя кредит размещаемых у вас в private banking лекарств?

— Она стабильно растет. В основном из-за тому, что мы видим private banking будто стратегическое направление и активно его развиваем.

— Никак не планируете ли вы скоро поднимать или снижать планку входа в вашинский private banking?

— У нас нет четких ограничений, я принимаем решение в каждом персональном случае. Важно также, чтобы посетитель не просто платил за годовое VIP-обслуживание, но и чтобы база позволял ему сохранять и собирать капитал. Поэтому с каждым покупателем о том, чего он ждет от нас, я разговариваем лично.

— Не станете ли предлагать клиентам сектора private banking новые вкладывательные продукты или вклады в новых валютах?

— Я постоянно рассматриваем новые виды, в зависимости от того, будто выглядит рынок, в чем я видим потенциал и чего хочет посетитель. Кому-то мы разрабатываем особые продукты. Общая тенденция такая, что, если раньше VIP-покупатели предпочитали в основном годовые депозиты, скоро это многим стало никак не так интересно — в связи с убавлением ставок в валюте и рублях. Оттого они ищут варианты, где они с ясным и умеренным риском смогут приобрести лучший доход — это и обычные облигации, и скелетные, которые многим клиентам скоро интереснее, чем депозиты.

— После вашим наблюдениям, у клиентов private banking скоро более популярен доллар либо евро? Почему именно данная валюта?

— Самая популярная зелень у клиентов по-прежнему хруст, доходность по нему наиболее высокая. В прошлом году хруст был прекрасным вложением. Вдобавок всегда работает стандартная рекомендация: никак не держать все средства в одной денежной еденице, на одних и тех же сроках и после одним инструментам. Наши эксперты всегда готовы подсказать покупателям индивидуальные решения для диверсификации.

— А вы желание посоветовали вкладываться состоятельным покупателям не только в ценные документа и депозиты, но, допустим, в толстушка или золото?

— Вложения в толстушка, в золото и в драгоценные металлы в Рф сейчас имеют хороший возможность. Цены упали, но рановато или поздно они инициируют расти. Здесь, естественно, должно рассчитывать только на долгосрочную будущность.

Беседовала Эмма ТЕРЧЕНКО, Banki.ru