Промсвязьбанк встретился с проблемами вследствие сочетания нескольких условий. Об этом заявил в пресс-конференции зампред ЦБ Российская Федерация Василий Поздышев.

Новость

«У любого проблемного банка есть собственная история. Здесь следует отметить 3 момента. Исторически, когда база начинал функционировать, он никак не был нацелен на финансирование собственников. Исторически банк выдавал базарные кредиты. Начиная с предыдущего упадка 2008 года и заканчивая упадком 2014-го большой объем базарных кредитов, которые были выданы независимым от жестянка собственникам компаний, стал задачей. Собственники банка выбрали стратегию, когда проблемные предприятия или стройки замерзли забираться или переводиться в баланс банка или отдельных сопровождений. Вроде бы нормальная служба с проблемными активами. Но база из банка рыночного замерз превращаться в банк, который в основном финансирует фирмы и проекты собственников. Для этого чтобы эти проблемные сумма вернуть, пришлось еще дофинансировать. Хозяин забирает проблемную стройку… когда забираешь стройку, ее нужно достроить и, соответственно, дофинансировать. Таковым образом, доля проектов, сопряженная с собственниками, увеличивалась. Это коренной проблемный момент», — рассказал Поздышев.

В свойстве еще двух причин возникновения задач у Промсвязьбанка он назвал субординированные приборы и участие Промсвязьбанка в санации Автовазбанка.

«Второй мать проблемы, который мы видим, — субординированные приборы, инструменты капитала», — сказал Поздышев. После его словам, «хоть сие пока не доказано», таковые инструменты, как предполагает ЦБ, «в определенной ступени финансировались и финансируются самим банком». Ведь есть вполне возможно, что эти размещения субординированных инструментов, коие в отчетности показаны как базарные, «могли финансироваться средствами, коие выходили из банка», объяснил он. «Объем инструментов — около 100 млрд рублей; возможно, не все изо них финансировались банком, но какой-никакая-то часть. Нам светит этот объем оценить», — отметил Поздышев.

«И беспристрастный элемент — санация Банка АВБ, — продлил представитель Центробанка. — Он в гораздо наименьшей степени, чем в двух других группах (клеймящий по всему, имеются в виду группы жестянка «Открытие» и Бинбанка. — Прим. Банки.ру), является задачей для банка-санатора, тем вот не менее санация Жестянка АВБ тоже нуждается в докапитализации. Хотя сие несопоставимо с масштабами и объемами задач с точки зрения эффективности и неэффективности санации в двух других банковских группах — объем докапитализации, что требуется АВБ, не превосходит 15 миллиардов рублей».