Будто клиенты Бинбанка отреагировали в негативный информационный фон? По какой причине акционеры банка выбрали новым управляющим человека со стороны — Евгения Давыдовича? Нужно ли наказывать сотрудника «Альфа-Капитала» за письмецо клиентам о проблемах крупных банков?

— Коренной вопрос вам я хотела бить о скором назначении Евгения Давыдовича председателем властвования Бинбанка. Однако в свете заключительных событий сначала спрошу о этом, как негативный информационный дворянин влияет на деятельность жестянка?

— Сказав, что совсем никак не влияет, я бы, конечно, cлукавил. Некоторые покупатели интересуются, задают вопросы, но в целом я ничего не потеряли. Обычно после совета директоров, в котором мы утверждаем полугодичный отчет, я езжу по главным городам присутствия Бинбанка. Встречаемся с покупателями, рассказываем о наших показателях и графиках развития. И совпало так, что несчастное письмо от «Альфа-Капитала» ыбло опубликовано в тот день, когда я встречался с клиентами. Конечно, сие был первый вопрос у абсолютно всех. Я сказал, что я очень рад данному. Почему? Потому что в конце концов вскрылся возможный источник слушков. Нервозность на банковском рынке длилась уже 3—4 недели. Скоро уже все успокоилось. Все кадр разумные. Наверное, здесь обладает место не только недобросовестная соревнование. Источники различных слухов и домыслов имеют все шансы быть разными. В частности, подливать масла в огонь имеют все шансы и недобросовестные заемщики банка: я сегодня довольно жестко годимся к работе с проблемными активами. Некоторые заемщики водят себя неадекватно, не желают возвращать долг и по какой причине-то думают, что когда разместят какую-то грязь для банк в Интернете, то им сие поможет…

— Вы будете показывать какие-либо претензии «Альфа-Капиталу»?

— Всегда мы рассматривали такую возможность. Поелику что, с нашей точки зрения, сие был акт недобросовестной конкурентной борьбе. Но мы хорошо ведаем руководство, акционеров «Альфа-Групп», сие профессиональные и порядочные люди. Сейчас есть реакция «Альфа-Капитала», некоторый отозвал это письмо. Конечно, мы будем настаивать в том, чтобы безнаказанным данный сотрудник не остался.

— В ваши бизнес-отношения с «Альфа-Групп» данная история никак не воздействовала?

— Ни в коем случае. Всегда имеют все шансы найтись те, кто захотит заработать себе большие скидки, к каждому сотруднику в душу никак не заглянешь. Но это хороший наставление для всех. Вообще, я друг уголовного наказания за таковые вещи. Понятно, что вслед за тем не должен быть момент на десятилетие, но человек должен смыслить, что свои полгода-год он за решеткой проложит, если будет манипулировать воззрением.

— ЦБ усилил свое внимание к банку в отношения с тем информационным полем, в что все оказались?

— ЦБ сейчас года два как увеличил свое внимание ко абсолютно всем банкам. Поэтому регулятор похвально понимает, что и где происходит, и верно и быстро реагирует. Как коэффициент — реакция ЦБ на письмецо «Альфа-Капитала», и эта реакция имелась очень важна для рынка.

— ЦБ запрашивал какую-либо дополнительную информацию по отчетности, после движению средств клиентов заключительные недели полторы?

— Нет, они в режиме онлайн и да все видят. Кроме этого, в порядке устоявшейся практики агенты ЦБ всегда присутствуют в ключевых заседаниях руководства и комитетах Бинбанка. Сие нормальная и полезная практика для большой кредитной организации.

— Вы говорите, что наибольшего движения по клиентам у вы нет сейчас. Значит единица это, что на 1 сентября после отчетности за август я не увидим никаких ужасных цифр?

— Что вы предполагаете под страшными цифрами?

— К примеру, когда более 300 млрд средств корпоративных клиентов оставляют из банка за луна, как в банке «Открытие».

— Давайте да. «Открытие» — высокопрофессиональная команда. Они достались в ситуацию, во многом обусловленную рангом АКРА. И здесь надо отдать должное: они совладали, и ЦБ их подстраховал. А после на этой почве, воспользовавшись обстановкой, недобросовестные люди начали все разжигать в информационном поле. С «Открытием» полно все нормально.

— То есть вы думаете, что кризис по «Открытию» избегал?

— Да, конечно. С банками такового уровня ничего не произойдет.

— А вы закрывали по ним лимиты в МБК?

— Нет.

— В этом году имелись отозваны лицензии у двух больших банков — Татфондбанка и «Югры»…

— Сие все-таки не большие, а средние банки. Что затрагивает «Югры», то, при абсолютно всем уважении к собственникам, идти в открытую войну с наблюдением… Сколько лет мы с ЦБ трудимся, видим, что регулятор ни в какое время не хочет «крови», ни в какое время не хочет болезненных отзывов лицензий. База России всегда ищет возможность санировать. Я вдребезги хорошо понимаю логику ЦБ, для меня она ясна и прозрачна.

— Давайте отыграемся к Давыдовичу, очень известному банкиру в рынке. Почему именно он? По какой причине не взяли человека внутри банка? Почему вы отошли от оперативного управления Бинбанком? Хотя, нужно отдать должное, сейчас сие совсем другой банк после сравнению с тем, каким он был еще пять, десять парение назад.

— Что касается меня прямо, то уже надо изменять жизнь. Учитывая, что я еще энергично участвую в развитии группы «Сафмар», я приступить из-за недостатка времени впускать 50% коллегиальных органов, да нельзя управлять банком. В марте данного года я попросил возглавить комитет директоров банка Михаила Сафарбековича Гуцериева, потому я посчитал, что мышление такового уровня — промышленника-тяжеловеса — в нынешних реалиях рынка необходимо. Тогда он поставил условие: я все уходим с оперативных должностей.

— Я — это кто?

— Акционеры группы «Сафмар». Все шуба от оперативного управления. Я друг Гуцериева: если принял заключение, то делай. И тогда я дал временное исполнение обязанностей председателя властвования Александру Лукину. И после данного начали искать кандидата в пост председателя правления жестянка. Было 5—6 претендентов. Главные обстоятельства были такими: человек с рынка, никак не связанный с Бинбанком и его акционерами. Последующее — это человек, понимающий банковый рынок, имеющий опыт, но никак не банкир до мозга праха. Потому что еще четы лет назад модель развития банковской порядка была другой, но скоро рынок входит в иную парадигму развития. В-третьих, очень важное, — чтобы данный человек устраивал надзор, ЦБ. И четвертое — его личные характеристики. И вот из абсолютно всех кандидатов все векторы поладили на Евгении Давыдовиче. Он ведает, как работает банк, и в ведь же время он изо ретейла. Он не образцовый банкир в моем понимании. Я его ведаю довольно давно, это сдобный порядочный человек. Если он приступит к управлению жестянка, я буду очень рад. Сие будет новая страница. Он буквально справится. Главная задача всей моей а не твоей жизни — чтобы то, что я сооружаю, становилось еще лучше. Я буду вблизи, буду во всем пособлять. Мы как акционеры станем всегда поддерживать банк.

— Долго вели с ним переговоры?

— Четы месяцев.

— Ожидаете ли вы, что Евгений Давыдович ввергнет свою команду?

— Кто-ведь останется, кто-то оставит, это нормально абсолютно. Первенство, подобное моему, отчасти диктаторское, скорее всего, нужно было в момент брутального развития. Но в любом случае в все времена команда жестянка должна быть высокопрофессиональной. Пока надо по десять часов в сутки вычищать процессы, смотреть, где поэкономить. В сегодняшних реалиях доходность (в (числе не будет, как раньше. Возможен углубление на 5—10%, но главное скоро — это сокращение расходов. Все объединение — это оптимизация расходов. Я уже оптимизировали порядка 7 млрд рублей путем объединения с МДМ Банком. Намеченный этап — 4—5 миллиардов рублей в будущие два года. И вдребезги важно, что теперь банком полно руководить новый человек изо ретейла. Потому что наиболее оптимальные бизнес-процессы — сие процессы в ретейле.

— А стоит единица ожидать, что с приходом Давыдовича возрастет деятельность Бинбанка на розничном рынке?

— Конечно. Это сегодня существенно с учетом экономических реалий, наказаний, геополитики. Не будем хитрить, крупный корпоративный бизнес скоро не очень хорошо «дышит». Слабо кто понимает, какие разделы будут развиваться. Сельское хозяйство вроде больше-менее растет, нефтянка, другие сырьевые ветви. Но мы как посредники большенству из них не нужны. Оттого нам важно свою нишу захватить, развить наши возможности, в этом числе — в розничном банкинге. И я акцент сместим в эту сторонку.

— А какая должна быть в совершенстве, по вашему бизнес-проекту, доля розничного бизнеса в совместном портфеле?

— Идеально было желание — половина, если говорить о кредитовании (скоро соотношение — примерно 30 в 70). Но это зависит от продукта. Что для нас отдельный бизнес? Это в том числе обслуживание небольшого и среднего бизнеса, это ссуда, потребительское кредитование, карточный дело. Если они в активах брать в долг от 30% до 50%, сие хорошо. В пассивах эта половинка уже есть.

— В 2016 году Бинбанк получал 12,9 миллиарда рублей. За 7 месяцев 2017 года у вы порядка 2 миллиардов. Почему вы замерзли меньше зарабатывать и чего ожидаете к баста года?

— Задачу наращивать доходы в 2017 году я не ставили. Наша главная задача на сегодняшнем рынке — не потерять. И здесь в первый план выходит жесткая курс в области управления рисками. У меня есть опасения, что эти банки, которые в первом полугодии 2017 года замерзли слишком активничать на рынке кредитования, потом «поймают лося» в 2018-м. Поелику что в первые месяцы 2017 года был сплошной дисбаланс понимания реальной переделки и прогнозных значений. Розовые глаза исчезли в апреле.

Самое главное, что я прибыльны. Перевернута новая ступень в истории экономики. Особенно за того, как подписали знаменитый закон о санкциях. И, что желание мы ни говорили, влияние Америка на мировую экономику и в мировые финансы — масштабно. Сообразно, сегодня главное — это жестко выстроить риски, идя из новых реалий. У нас есть сейчас наработанные свои методы, я знаем, где мы получаем, там и сконцентрируемся. По результатам года мы также станем в прибыли.

— Заканчивая банковскую предмет, хотелось бы спросить для банк «Рост». Как скоро идет процесс его санации, какие требования ЦБ по вырабатыванию резервов?

— Все требования регулятора, коие были, мы выполнили. У ЦБ нет жалоб с точки зрения доформирований. Я ведем активный диалог с Банком Рф по самому плану денежного оздоровления. Мало кто не забывает, что мы санировали пять банков. 4 из них мы прибавили. Пассивы этих банков оставили в Бинбанке, актив передали в «Рост». Соответственно, сие не проблемные активы Бинбанка. Вслед за тем есть профинансированные Бинбанком другие актив, которые приносят доход. К раскаянию, когда санируешь на бросающемся рынке, оценка проблемы в входе в разы может отличаться от реального расположения дел. Условно там ыбло 100 рублей, а оказывается — 200. Поелику что рынок падает.

— Какой-никакие у вас ожидания по окончании санации «Роста»?

— Она должна (о)кончиться в 2025 году. К слову, приобретение МДМ Банка тоже имелась осуществлена на падающем рынке, там тоже оказалось более проблем, чем мы ожидали. Все-действительно в 2014—2015 годах, когда была санация «Роста» и приобретение МДМа, не было чувства такого масштабного падения в банковском рынке и вообще в экономике. Сие понимание уже в 2016 году наступило. Но обратная сторона медали — формирование через санацию. Ты незамедлительно долю рынка захватываешь. В убеждении, если ты его завладеешь за пять лет лично, то придется преодолеть такое количество же проблем. А здесь пускай и с возникающими трудностями, но рынок уже твой. Возьмем денежный рынок Татарстана, Красноярского кромки… Для нас некоторый рынки стали домашними, поелику что мы присоединили немало региональных банков. Мы замерзли мощным игроком во абсолютно всех ключевых регионах страны.

— Ведь есть не жалеете, что тогда пошли в санацию?

— Не жалею. Любой раз, возвращаясь мыслями в прошлое, разумею, что все сделано ыбло правильно.

— Я помню, вы будто-то рассказывали, что, когда бы не «Рост», имели возможность бы принять участие в санации «Траста». Скоро не думаете ли, что вас повезло, что не взяли «Траст»?

— Думаю, степень проблем и там и там сравнимый. Не надо питать иллюзию, что «Траст» чем-ведь лучше или хуже, чем «Рост». В Углубление-Банке было 250 баста продаж, и каждая со собственным бэк-офисом. Кошмар с бумагами. Изначально четыре региональных жестянка планировалось присоединить к «Росту», а сейчас потом «Рост» — к Бинбанку. Но я поняли, что это в данном этапе невозможно. Довелось четыре банка «отсечь», прибавить их к Бинбанку, а параллельно улаживать вопросы с «Ростом». Там никак не было никакой банковской деятельности, без кредитно-активных операций. Сие была огромная проблема для подразделений после финмониторингу. Я просто был в недоумении, когда мне позвонил какой-ведь управляющий и спрашивает: «Где моя выработка?» Я говорю: «В смысле?» А он: «У нас здесь 30 человек, мы получку не получили». Оказывается, около прежних собственниках деньги им в конверте доставляли… Поэтому проблем в «Росте» ыбло достаточно. Другое дело, я просто стали их улаживать — и всё.

— Какие стратегические задачки финансового блока «Сафмара» после всей группе?

— Максимизация пришли и прозрачности — это главная цель. Все должно быть предельно прозрачно и понятно участникам рынка, инвесторам и надзору. Если рассказывать хитрые задачи и цели отдельно любого блока — это разговор часов в десять.

— Мы больше с вами говорим для финансовый блок.

— Ну вслед за тем же лизинг, страхование, пенсии, операция. У каждого свои стратегические цели и задачки. Они ни в коем случае никак не пересекаются с точки зрения давления в бизнес друг друга.

— ЦБ хочет внедрить практику применения мотивированного суждения для балла инвестиций НПФ, а именно оплачивание связанных сторон. Как вы к данному относитесь?

— Абсолютно правильная положение. В принципе, это уже заведено. ЦБ ведет себя вдребезги разумно. Просто раньше никак не было четких правил. После ввели правила, установили сроки, я их выполняем. У нас маленький объем связанного финансирования остался. А в целом в отношении НПФ, в мой взгляд, мотивированное мнение должно быть еще жестче. После одной простой причине: сие деньги пенсионеров. Мотивированное мнение, профессиональное управление рисками НПФ и напряжение-тестирование для оценки свойства портфеля создают основу риск-ориентированного наблюдения.

— А средства НПФ «Сафмар» будто-то участвуют в финансировании проектов группы?

— Принимут участие, но исключительно в рамках разгаданных норм, здесь все жестко регламентировано. В частности, НПФ вложили средства в небольшой пакет акций «М.Видео» — сие одна из самых удачных публичных компаний в розничном секторе Рф, привлекательный актив для вложений, который может принести кардинальный доход пенсионным фондам.

— В собственное время вы достаточно энергично покупали пенсионные фонды. Более не хотите?

— Больше никак не хотим по одной простой первопричине: нам надо справиться с имеющийся активами. Я не помню, когда больше четырех часов в день спал. Жесткая команда нашего главного акционера (Миши Гуцериева. — Прим. Банки.ру): трудимся над улучшением качества этого, что есть. Это затрагивает любых активов. Наверное, в производственных активах для синергии что-ведь соседнее будет прикупаться. Но сие не касается финансовых и тем вот более ретейловых бизнесов.

— Год обратно вы купили долю в капитале ВСК. Будто вы оцениваете сейчас данную сделку?

— По моему воззрению, это наша самая удачная сделка. Потому что, когда вы помните, мы воспринимали участие в капитале ВСК чрез объединение с нашим «БИН Страхованием». Наша страховая фирма на тот момент несла операционные потери. Поэтому мы чуть доплатили и влили состояние. Контролирующий акционер компании (Сережа Цикалюк. — Прим. Банки.ру) — стопроцентный профессионал, который знает собственное дело. И очень порядочный человек, с коим приятно работать и общаться.

— Будто происходит развитие бизнеса после продаже бытовой техники, некоторый вы также курируете?

— К баста сентября будет готова политика по объединению наших активов в этой поле деятельности. Ее подготовкой занимаются наикрупнейшие мировые компании. В октябре всё расскажем.

— Думаете ли вы, что жители России постепенно отходят от сбер стратегии, ярко проявившейся за начала кризиса в 2014 году, и вновь намерены больше тратить?

— Я данному не верю. Я в большей ступени здесь ориентируюсь на ум россиян, на свою своей. Потратить все до заключительней копейки и жить в кредит — вряд единица это в головах наших людишек. Поэтому тренд на повышение накоплений останется. Наверное, никак не такой масштабный, как в прошлые годы. Поелику что доходы людей уменьшаются. Но склонность к накоплению — сие все-таки ментальная царапина.

— Стоит ли ожидать какой-никаких-то новых проектов меж Бинбанком, Бинбанком Диджитал и трейдерскими сетями?

— Конечно. Сейчас в рыночных условиях участвуем в состязаниях, создаем всяческие кобренды, игра в карты лояльности. Среди них — общая карта с интернет-магазином Ozon, код лояльности с аэропортом Шереметьево. И станем продолжать в том же духе. Но существенно понять, что все отношения внутри группы сооружаются на абсолютно рыночных критериях. И реализуются те предложения, коие имеют рыночные преимущества после сравнению с конкурентами.

— То есть эти банки, которые работают с «Эльдорадо» и «М.Видео», останутся вслед за тем работать?

— Конечно. Там некоторый работают. Например, Альфа-База. Мы никогда не станем увеличивать доходность одного коммерциала за счет убыточности другого. Сие неправильно. Если мы видим, что помощь «Эльдорадо» и «М.Видео» с другими банками дает им выгоду, нет резона отказываться от этого.

— Интеграции с банками скоро стало больше, чем пять парение назад?

— Да, сейчас банки замерзли больше доверять друг другу, с баста зрения профессиональных качеств очень. Если раньше каждый хотел владеть все сервисы у себя in-house, ведь сейчас все поняли, что сие не всегда разумно. Ту вот же банкоматную сеть нужно объединять с другими игроками для этого, чтобы предложить клиенту покойный сервис.

— Допускаете, что когда-нибудь будете продавать сумма Сбербанка у себя в отделении?

— Допускаю. По какой причине нет. С удовольствием. В конечном результате точка продажи может торговать все. Рынку надо элементарно окончательно установить дистанционную идентификацию покупателя. И, если клиент будет идентифицирован одним банком, другой база автоматом может это встретить. В принципе, какая разница, чьи банковские продукты торговать.

Беседовала Наталья РОМАНОВА, Banki.ru