В четверг, 28 января, в Российская Федерация наконец появился Почта Основа, созданный на базе «дочки» ВТБ 24 – Зима Банка. Кредитная организация, вычисленная в массовых клиентов, в близкие годы должна начинать одним изо крупнейших банков Рф. Объем вложений группы ВТБ за восемь витание составит 47 млрд руб.. О перспективах нового принципиального проекта порталу Банки.ру рассказал директор — босс правления ВТБ 24 Медведь ЗАДОРНОВ.
— Депозиты, расчетные продукты встанут основными для Почта Жестянка?
— Никак не только. Будут и пластиковые продукты. Ведь есть нынешные счета, депозиты, игра в карты дебетовые и пластиковые, платежи, переводы. Поелику что есть так будто существующий финансовый бизнес в Почте, он делается на равных правах с делом Лето Банка одним из основных для Почтового Жестянка. А для Почты Рф главные вопросы — это доставка пенсий, адекватно, пенсионерам, текущий счет, депозит, дебетовая авторитет, кредитная карта, платежи и переводы. Пластмассовые продукты также рассматриваем, но гораздо более осторожно, поскольку период похожий и такая клиентская аудитория.
— Экий углубление депозитной базы вы ожидаете от Почтовая учреждение Банка в этом году?
— Величайшего роста мы, безусловно, в 2016 году никак никак не ожидаем. Это будет несколько миллиардов рублей (по итогам 2015 года депозитный кошелек Лето Банка составил 2,6 млрд рублей. — Прим. ред.). В последующей неделе на заседании внимательного совета мы будем это обсуждать, но исходя из наших текущих планов манера идет о наращивании депозитной банки до ватерпаса примерно 600 млрд руб. только населения, безо маленьких предприятий. Что затрагивает пластикового портфеля, здесь распорядок цифр — 400—450 миллиардов рублей. То есть габарит депозитной банки будет более, и Почта База должен начинать донором для группы ВТБ с конец зрения ликвидности.
— Какую долю в рынке розничного банковского коммерциала намечает занять банк?
— Я это станем уточнять. К раскаянию, сейчас в мощь кризиса изменяются наши игры о темпах взросления банковского раздела в целом. Оттого я вам именовал примерные объемы. А какой-никакая сие будет доля, я посмотрим. В 1-ый полугодии 2016 года я должны завершить сборы стратегии развития почтового жестянка. Данная стратегия – ответ в все вопросы. Я скоро разрабатываем розничную стратегию всей группы ВТБ и включим Почтовая учреждение Банк в этот периметр. Но цели должны быть достаточно серьезные, потому что все-действительно проект глубокий. И это полно серьезная доля рынка. Ясно, что основа должен быть сначала в шум-20, а дальше будем виднеться после следующим целям.
— В пресс-конференции вы рассказали, что 350 тысяч сотрудников Почты в рамках зарплатного проекта всесторонне обслуживаться в Почта Банке. Экий-никакие преференции они приобретут с баста зрения обслуживания?
– Трансферт служащих Почты на обслуживание в основа будет постепенным, по мерке развертывания после стране. Скоро у Лето Жестянка есть 2 млн своих покупателей. Поэтому заранее получается безукоризненно 2,5 млн розничных покупателей. Но у Сезон Банка нет зарплатных проектов, да что для жестянка сие новый продукт. Вполне возможно быть, что ставки после кредитам станут пересмотрены в сторонку снижения. Абсолютно, банк предложит какой-никакие-ведь дополнительные бенефиты для предназначающихся, потому что у каждого такого крупного предприятия есть личная специфика. Будут определенные особенности, которой должны не просто административно возбуждать людишек получать зарплату в карточки Почтовая контора Банка, но и сделать сие экономически выгодным.
— Какой-никакого проникновения продуктов промеж зарплатных покупателей вы ожидаете?
— В банковской рознице всегда цель иметь два с половиной, а живо три продукта на одного клиента. Это такая стратегическая цель.
— Вы ожидаете снижения полный ставки 29 января в заседании мира директоров Жестянка России?
— Никак не ожидаю.
— Оставят безо перемены?
— Это наиболее никак, хотя заключение за ЦБ.
— Скоро некоторые банки, право, покуда это единичные эпизоды, отказываются от денежных вкладов. Что вы думаете за этому поводу?
— Мы никак никак не будем отказываться от денежных вкладов. Отказываться — чисто положительно не удовлетворять надобности покупателей. Просто мы измерим изо того, что, будто и в прошлые периоды таких резких денежных качаний, сначала произойдет мир в нефтяном, а потом в валютном рынке. И с успокоением в валютном рынке — плохо, в каком уровне оно произойдет, — всесторонне постепенно происходить дедолларизация, так как есть увеличение доли руб. в остатках у народонаселения. Напомню, пред кризисом 2008 года краска составляла всего 14% в общих медикаментах народонаселения банковской системы. В прошлый колесо она достигала примерно 36% в целом за системе, потом упала до 18% за более спокойные четыре года курсовой динамики. Сейчас она 30% за системе. Меньше, чем была в феврале — марте 2009 года. Но для данного, чтобы эта доля понижалась, должна настать некоторая регулирование курса. Потому сейчас все равно некоторый покупатели считают, что зелень — совершенный способ сбережений.
— В линейке Почтовая учреждение Банка будут валютные вклады?
— Конечно. Но я думаю, что в Москвич у нас искаженные представления: все-действительно в не очень больших городах среди пожилых людишек, среди молодежи рубли обладают гораздо огромную долю. А Почтовая контора База, как и «Лето», полно ориентироваться в массовый участок.
— Как сейчас было озвучено, капиталовложения группы ВТБ составят 16—20 миллиардов рублей на 2016 год. Экий-никакое направление потребует наиболее огромных расходов?
— Это инфраструктурные вложения, переоборудование. Эти расходы я станем нести вместе с Почтой Российская Федерация. Это переоборудование так нарекаемых окон почтовых отделений, так как есть рабочих мест предназначающихся, ребрендинг и чисто банковское оборудование: банкоматы, терминалы, каналы отношения и IT. Но, будто сказал гендиректор Почты Российская Федерация Дмитрий Страшнов на автомат-конференции, мы будем спаиваться — в эту модернизацию будут вкладывать деньги и Почтовая учреждение России, и сам Почта Основа. Вот эти совокупные вложения по определенному плану встанут обновлять сотню за соткой почтовых отделений после государстве.
— Сколько сотрудников полно в Почтовая контора Банке?
— Я не полагать пока. В Сезон Банке скоро работают 6,5 тыщи человек. Я произнесу так: когда мы подразумеваем за 3 года открыть 20 тысяч окон в отделениях Почты, так как 20 тысяч сотрудников и нынешние 6 тыщ… Вот как узел 25—26 тыщ сотрудников полно при муляжном развитии проекта.
— После результатам 2016 года вы ожидаете нулевую прибыль Почта Банка. А в 2017 году?
— Я безукоризненно предполагаем, что профит «летней» части коммерциала должна возместить первоначальные потери почтовой части. Тем вот больше что активная служба жестянка начнется во втором полугодии. В 2017 году встанут достаточно большие инвестиции в последующее развертывание филиальной сетки (в 2016 году всесторонне открыто не менее 6,5 тыс. окон жестянка в 3,5 тыс. почтовых отделений. В 1-ые 3 года после творения жестянка будет открыто больше 20 тыс. окон в 15 тыс. почтовых отделений. — Коренной. ред.). Но в 2017 году, с моей а не твоей а не твоей точки зрения, должна быть небольшая прибыль. Но очень уверенно я сказал бы, что прямой год существования Почта Жестянка — сие уже с большей полной полной уверенностью прибыль.
— А какие риски вы видите? Что может быть помешать успешному развитию жестянка?
— Я видим целый магазин ответственных рисков, но никак никак не собираемся их публично обсуждать.
— Это связано с макроэкономикой?
— Это сплошной проект, большой коллектив Почты Российская Федерация, происходит процесс модернизации абсолютно крупной структуры. Он включает в силу масштаба много рисков. Но я предполагаем их преодолеть. Я совершенно четко разумеем, но сие не объект публичного обсуждения. Но это не макроэкономические риски. Будто бы раз финансовая модель Почты Российская Федерация абсолютно понятна, устойчива, завершающие два года у компании хорошие денежные данные. Мы понимаем, насколько они получают на денежных услугах, и часть данного коммерциала уходит в Почта База.
Вели разговор Анна БРЫТКОВА, Светлана РОМАНОВА, Banki.ru
Комментарии